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| Una visión experimentada y externa al contexto actual de la empresa Pyme, ayuda a planear mejor su futuro. Y por sobre todo a colaborar para que las “cosas se hagan”. |
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| Con la aparición de nuevos miembros de la familia en la empresa, se desdibujan los roles iniciales. Hay que superar la idea que “todos hacen de todo“, para pasar a una descripción y distribución de tareas que permita evaluar su cumplimiento, formación de los nuevos elementos, más control y menos excusas en la tarea encomendada. |
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| Buscar hacer más “formales” las reuniones en la empresa. No insistir con reuniones “familiares” que pueden ser tormentosas o expuestas a la influencia de algunos pocos Los temas se pueden tratar ordenadamente, con la mejor información disponible y con la asistencia de un “facilitador”, si es necesario, para hacerlas más efectivas. |
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| Técnicas para eliminar las “barreras “en la escucha. Resolución de conflictos. Escucha “activa”. Liderazgo. El desarrollo e la confianza mutua como motor de la acción grupal. Comunicaciones para equipos de alto rendimiento. |
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| Conflictos de “intereses”, de “cultura”, de agiornamiento. Su definición y conciliación. Mediación profesional. |
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| Cuando la actuación de un Director profesional-no socio-, ayuda en el proceso de profesionalización de la empresa y a su apertura a nuevos mercados y situaciones. |
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| El Tablero de Control resume los puntos claves de observación de la performance de las Pyme. No es una herramienta sólo posible en las organizaciones más grandes. Finalmente se puede controlar estratégicamente y no por “palpito”. |
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| Clave en la supervivencia y desarrollo futuro de la empresa PYME. Un tercero capacitado está en mejores condiciones de colaborar en el crecimiento profesional de los herederos, tengan o no educación formal terciaria. |
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| Compromiso de los diferentes niveles de la familia de mantener y custodiar una serie de valores a travez de las diferentes generaciones. |
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| Pasar a ser el defensor de la empresa PYME ante “due diligence” o procesos agresivos de evaluación de su compra. Investigaciones sobre capacidad para licencias Determinación y fundamentación de valores de mercado. |
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| Establecimiento y desarrollo de relaciones con el exterior en materia de licencias, representaciones comercio exterior, tecnología, Joint ventures, etc. |
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